时至2014年11月16日12:30，为期一天半的伯藜学社负责人领导力培训完整落下帷幕。在这过程中，我有激情，有决心，甚至有对社团未来发展的美好憧憬。

短短不到两天的时间，我学了好多，懂了好多，看明白了许多。

作为一名副社长，我们的主要工作就是办好社团，将活动搞成功。可是这中间应该怎么去做呢？又是一个比较头疼的事情。我深深的知道，处理好与社长、部长与社员们之间关系，是非常困难的，但是无论有多么困难，我也要以一颗充满热情的心，去完成社团的每一项工作。

拥有领导能力非一日之功，但是一切的一切都是建立在用心的基础上的，用心去感受自己的团队成员，用心去了解每办一次活动的目的。邵林玉学姐说的对，做好一名领导者，首先，你要自身充满正能量，这样才能带好自己的团队，让身边人充满热情。有了热情，那么接下来就是做事，做每件事都要把握其宗旨，不能做出南辕北辙的事情，当然，社团活动要丰富多彩，但也不能抱着仅仅是做活动的心态，这样，做活动的意义不大，不能给每一个社员带来积极地影响。社团的每一份子，都是我们的家人，我们在社团要给他们带来归属感，社团做事情，要让他们拥有自豪感。

在谈到活动的具体进行时，也让我感触颇深。学姐说，做事，就是要让大家有所得，不论是物质还是能力。学姐提到在他们想要提高伯藜学社在校影响力时，提出首先推出一个榜样，让全校师生了解学社。这个项目也是蛮浩大的，为了做出宣传效果，他们决定以制作微电影和话剧的形式来吸引学生的眼球。由于榜样的家乡在湖南，他们便安排了两三名同学去那边家访。这不仅是一项工作，更是一个迅速提升自己能力的机会。能力得到了锻炼，自然而然，活动中也不会感觉自己工作的枯燥。所以，在安排工作方面，学姐确实用到的技巧是比较独特。在前期宣传时，整个团队的人员安排很到位，让每个部门去协调，给他们交流沟通提供机会，并且让每一位成员参与其中，无意之间就增进了团队凝聚力。

领导，不同与管理。管理仅仅是按着规章制度，条条框框去约束，然后比照着制度去传达，去束缚以达到自己目的。而领导，是去用自己的影响力，去感染身边的员工、队员。让整个团体充满激情做工作。做领导者，就要有团队意识，自己的一意孤行只会导致团队的人心散涣。当要决策时，让每一个团队成员现发表自己的意见，然后再说自己的观点。民主化管理，是每一个聪明的领导所推崇的。

时时关注自己的队员，让你的队员明白他不是一个人在孤军奋战。下基层，这个词语用来描述领导真的不错，只有深入到广大群众中去，才能发现真实的队员，了解到每个队员是性格特点。然后根据他们的性格特点，分出每个人的具体工作，同时也要适时给他们一些鼓励，一些正能量。这样，凝聚力才会逐步体现出来。

世上无难事，只怕有心人。持一颗想做，并且想做成功的心，去面对每一次活动，把握每一次机会，从小事做起，从细节做起。让自己能够真正领导出一个不一样的精彩与传奇！