2017年12月8日晚9:35，南京理工大学伯藜学社于四工A106教室召开2017伯藜学社第六期骨干领导力培训分享会，此次分享会由南京理工大学伯藜学社社长助理雍红名主持，文宣部副部长高鹏飞记录，副社长沈小东计时，伯藜学社全体骨干以及各部门新陶学子代表积极参加，现场气氛十分热烈。

会议之前，主席团活学活用所学到的项目管理的知识，首先确定了项目实施人、受益人以及相关的利益群体，将复杂的事情简单化、量化、专业化直到最后的模块化，通过各方面的协调，使得各个团队分工明确，相互协作，确保了此次分享会的圆满进行。

会议伊始，社长助理雍红名介绍本次分享会的主要流程，即六个部门共分为三个小组，分别就高效开会、项目管理、团队建设三个方面来进行本小组的分享。首先第一个为我们分享的是来自文宣部的于佳帅和外联部的刘晓艳，他们为我们分享的是高效开会的相关知识。在分享中，他们提到要把会议分为三个阶段:前、中、后，并根据实际情况，充分发挥每位成员在会议中的主观能动作用，同时做好会议记录和落实工作。

紧接着第二个为我们分享的是来自财务部王瑞和综合部的梁海云，他们为我们带来的干货是项目管理。分享过程中，他们详细阐述了项目管理的定义以及必要性和层次性，同时结合本部门财务管理经验具体介绍了项目申请书的写作规范和注意事项，并强调了发票的使用，为接下来的各项活动物品的采购有序进行奠定了坚实的基础。

最后一个上场的是来自创业部的孔昊，他分享的主题为团队建设。他以风靡的手游“王者荣耀”中的团队配合为例，引出对怎样建设高效团队的论述，他还同大家讨论“冲突处理”矩阵，最后引用培训老师的“每一个员工对管理者的道德要求远远超过对普通员工的要求”提出了自己对大家的希冀，希望通过此次分享，大家能够学以致用，建设一个属于自己的高效团队。

    通过举办本次分享会，学社骨干们不仅回顾和梳理了在此次镇江领导力培训中学到的新方法、新策略，并加以实践和创造，在与不同部门的相互协作中各部门也找出了本部门工作中存在的不足，并加以改进，与此同时，各部门感情更加亲密，相互协作的能力也得到了极大的提升，相信他们在未来的学社工作中一定能够学以致用，为学社的发展以及逐步扩大影响力和创造力产生积极而深远的影响。